當談起“員工敬業度(du)”時，我們(men)通常會(hui)想到什么？

    這是激勵員(yuan)工在工作中盡心盡責的(de)表現(xian)？還是員(yuan)工與公司(si)之間的(de)一種相互尊(zun)重(zhong)的(de)形式？

    事實是，每一(yi)家公(gong)司對(dui)“員(yuan)工敬業(ye)度”的(de)(de)定義都十分客(ke)觀。但無論“敬業(ye)”的(de)(de)工作形(xing)式如何，他(ta)們都必須弄(nong)清楚：只(zhi)有(you)提高企(qi)業(ye)本身，才能(neng)提高員(yuan)工敬業(ye)度。根據一(yi)項最新的(de)(de)蓋洛普民意測驗顯示，在(zai)美國，有(you)三(san)分之(zhi)二的(de)(de)員(yuan)工在(zai)工作中都“不夠敬業(ye)”，這種趨勢令(ling)人擔(dan)憂。

 ;   在(zai)美國(guo)，有(you)三分之(zhi)二的(de)員工在(zai)工作(zuo)中都“不夠敬業(ye)”。

    ERP解(jie)決(jue)方(fang)案能(neng)否幫助我們(men)改善這個(ge)比(bi)例？答(da)案是可(ke)行的！合理的ERP解(jie)決(jue)方(fang)案可(ke)為企業員(yuan)(yuan)工(gong)提供很多便捷的工(gong)具，方(fang)便了(le)(le)員(yuan)(yuan)工(gong)的辦(ban)事(shi)效率(lv)，提高了(le)(le)工(gong)作質(zhi)量，幫助員(yuan)(yuan)工(gong)進一步改善與公司、與同(tong)事(shi)之間的工(gong)作關系。

   ; 無論您的(de)企業如(ru)何定義“員工(gong)敬業度”，基(ji)于云的(de)移動ERP系統都將為(wei)您的企業帶來意想不到的效果！

ERP幫助強化各類聯系

    企業運作(zuo)(zuo)基于各種聯(lian)系(xi)：各同事之間、各部(bu)門之間、供應鏈伙伴之間等等。如果(guo)您(nin)(nin)的企業注重鼓勵員工之間的相互合作(zuo)(zuo)，那(nei)ERP絕對是您(nin)(nin)最佳的選擇(ze)。ERP系(xi)統可根據企業目標，連接人(ren)與人(ren)，強化(hua)聯(lian)系(xi)，共同合作(zuo)(zuo)，這對提(ti)高“員工敬業度”至關重要(yao)。

    點對點的(de)ERP系統完(wan)美(mei)去除了員工之間的(de)合作(zuo)障礙，每個人(ren)都可以從同(tong)一個實時(shi)操(cao)作(zuo)和財(cai)務數據庫中進行共享、修改和學(xue)習(xi)，就(jiu)像個網絡社區。

ERP能幫助您減輕工作

    過時的(de)(de)(de)手工(gong)(gong)(gong)(gong)錄入和重復輸入，對于“員工(gong)(gong)(gong)(gong)敬業度”來(lai)說，就(jiu)像(xiang)玻(bo)璃窗上的(de)(de)(de)污漬，員工(gong)(gong)(gong)(gong)透過有污漬的(de)(de)(de)玻(bo)璃窗很難看(kan)清窗后真實的(de)(de)(de)世(shi)界（工(gong)(gong)(gong)(gong)作的(de)(de)(de)價值）。手工(gong)(gong)(gong)(gong)部分越(yue)多(duo)，玻(bo)璃窗上的(de)(de)(de)“污漬”也就(jiu)越(yue)多(duo)。一旦污漬太重，員工(gong)(gong)(gong)(gong)連玻(bo)璃窗都看(kan)不到(dao)了（工(gong)(gong)(gong)(gong)作的(de)(de)(de)價值），“員工(gong)(gong)(gong)(gong)敬業度”自(zi)然(ran)就(jiu)下降了。

    可定制的(de)自動化ERP解決方案(an)能(neng)幫您解決這些“污漬”，承受(shou)大數據時代下的(de)復雜(za)性，從(cong)而(er)減少會影響(xiang)“敬業度”的(de)低價值(zhi)、高(gao)風險的(de)工作(zuo)量。畢竟(jing)，您的(de)企(qi)業聘(pin)請的(de)是庫(ku)存經理、技術人員(yuan)、管理人員(yuan)、銷售人員(yuan)和財務人員(yuan)，而(er)不是鍵盤敲擊器和鼠標點擊器，是吧？

ERP不是一個可有可無的軟件

    回想一(yi)下，貴公司最后一(yi)次真正(zheng)投資于員工管(guan)理是在什么(me)時候呢？就好(hao)像：您砸(za)了很(hen)多(duo)錢下來，看到了一(yi)個(ge)客觀的投資回報(bao)；而不(bu)是花費了上億(yi)元(yuan)購買了一(yi)個(ge)無(wu)用的玩意兒(er)。據德勤（Bersin by Deloitte）的一(yi)項調查(cha)報(bao)告顯(xian)示，很(hen)多(duo)企業都有類似的經歷。

    大多數情況下，企業(ye)都會將“敬(jing)(jing)業(ye)度”與“工作樂(le)趣”相并提，而(er)有樂(le)趣的工作方式并不意味著降低“敬(jing)(jing)業(ye)度”。例如，在(zai)休(xiu)息室里(li)開個甜甜圈(quan)派(pai)對，只是幫助(zhu)員工在(zai)辦公室度過(guo)一(yi)段(duan)沉悶的時間。它不會降低“敬(jing)(jing)業(ye)度”，只是作為(wei)一(yi)個臨時紐帶而(er)已。

    將基(ji)于云的(de)(de)移(yi)動ERP解(jie)決方案(an)納入日常工(gong)作(zuo)，不但(dan)能提(ti)高員工(gong)的(de)(de)“敬(jing)業度”，還可以(yi)適當增加工(gong)作(zuo)樂趣。它(ta)是(shi)如何做(zuo)到的(de)(de)呢？通(tong)過給予員工(gong)工(gong)作(zuo)上(shang)的(de)(de)自由，讓(rang)他(ta)們(men)無論在哪(na)里、想要如何工(gong)作(zuo)、需要什么設備，都(dou)可以(yi)隨時用移(yi)動ERP來解(jie)決；企(qi)業也可以(yi)以(yi)此作(zuo)為驗證(zheng)其是(shi)否為公司做(zuo)出有價值貢獻的(de)(de)方式。

    員(yuan)工(gong)(gong)培訓課程還(huan)能(neng)教他(ta)(ta)們(men)如何修改(gai)ERP系統(tong)，這大大加強(qiang)了(le)員(yuan)工(gong)(gong)們(men)的“敬業(ye)度”，讓他(ta)(ta)們(men)能(neng)更(geng)加了(le)解他(ta)(ta)們(men)的工(gong)(gong)作系統(tong)，這也(ye)是(shi)評價ERP供應(ying)商是(shi)否值得信賴(lai)的標志。