怎樣快(kuai)速的應(ying)對變動的生產管理需求?生產(chan)制造執行MES系統的(de)(de)出現解決了生產(chan)(chan)(chan)作業(ye)計劃的(de)(de)制(zhi)定、執(zhi)行(xing)和生產(chan)(chan)(chan)指揮(hui)調度(du)，生產(chan)(chan)(chan)過程中的(de)(de)突發事件的(de)(de)處理、工藝標準的(de)(de)執(zhi)行(xing)，產(chan)(chan)(chan)品(pin)質(zhi)量(liang)的(de)(de)控制(zhi)，設備運行(xing)情(qing)況的(de)(de)掌握，產(chan)(chan)(chan)量(liang)、在制(zhi)品(pin)、生產(chan)(chan)(chan)消(xiao)耗(hao)的(de)(de)統計，生產(chan)(chan)(chan)線人力資源狀況，原(yuan)料(liao)、材(cai)料(liao)、成(cheng)品(pin)的(de)(de)庫存等生產(chan)(chan)(chan)管理者最(zui)關心(xin)的(de)(de)問題。那么，要如(ru)何(he)打造一個(ge)適合企業(ye)自身的(de)(de)MES系統，讓(rang)企業在各個生產(chan)(chan)(chan)環節落實生產(chan)(chan)(chan)制造管理(li)，降低生產(chan)(chan)(chan)制造成本(ben)及(ji)提升生產(chan)(chan)(chan)品(pin)質(zhi)?

深入挖掘企業生產管理需求

    企業(ye)在評估是(shi)否需要制造執行系統時，往往會先陷(xian)入一些疑(yi)問：MES系統能提供哪(na)些功能?可否(fou)給(gei)我一份導入系統后的效(xiao)益評估報告?等等，這(zhe)些(xie)疑問(wen)會(hui)讓企(qi)業在(zai)評估(gu)時被系統(tong)(tong)眾多(duo)的(de)功能面與(yu)技術(shu)面之間的(de)探討轉移掉，很容易忽略企(qi)業在(zai)生(sheng)產制造管理的(de)真正(zheng)需求(qiu)。若是無法針對需求(qiu)與(yu)問(wen)題來評估(gu)系統(tong)(tong)，可能導致系統(tong)(tong)適用性不佳，反(fan)而會(hui)衍生(sheng)更多(duo)問(wen)題。

    在服務(wu)客(ke)戶(hu)(hu)的(de)(de)經驗中，有(you)的(de)(de)客(ke)戶(hu)(hu)導入MES系統(tong)只是(shi)因(yin)為(wei)別家競爭對手有(you)導入，所(suo)(suo)以也要(yao)(yao)導入，或是(shi)因(yin)為(wei)客(ke)戶(hu)(hu)要(yao)(yao)求(qiu)的(de)(de)。不管原因(yin)如(ru)(ru)何，企(qi)業(ye)應當(dang)將生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)制(zhi)造環節的(de)(de)自我檢視，列為(wei)企(qi)業(ye)發展的(de)(de)重(zhong)要(yao)(yao)課(ke)題。未來(lai)MES系統(tong)在適(shi)用(yong)(yong)性(xing)的(de)(de)優劣(lie)方(fang)面，重(zhong)要(yao)(yao)體現在各生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)中心(xin)的(de)(de)關鍵性(xing)用(yong)(yong)戶(hu)(hu)，如(ru)(ru)何將生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)管理所(suo)(suo)遇到的(de)(de)真(zhen)正(zheng)困難與瓶(ping)頸(jing)詳實的(de)(de)反映出(chu)(chu)來(lai)。其次，在分析(xi)客(ke)戶(hu)(hu)需求(qiu)時(shi)，MES顧問是(shi)否能(neng)夠采(cai)用(yong)(yong)引導的(de)(de)方(fang)式來(lai)協助(zhu)用(yong)(yong)戶(hu)(hu)，往往客(ke)戶(hu)(hu)表達無法詳盡時(shi)，就必須(xu)借由MES顧問的(de)(de)產(chan)(chan)業(ye)經驗來(lai)導入，讓用(yong)(yong)戶(hu)(hu)能(neng)更(geng)清楚的(de)(de)把(ba)需求(qiu)表達出(chu)(chu)來(lai)。如(ru)(ru)此互動式的(de)(de)做法，能(neng)讓用(yong)(yong)戶(hu)(hu)未來(lai)對于系統(tong)的(de)(de)使用(yong)(yong)意愿(yuan)與適(shi)用(yong)(yong)性(xing)大幅提(ti)升，也唯有(you)對生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)管理瓶(ping)頸(jing)與困難提(ti)出(chu)(chu)真(zhen)正(zheng)的(de)(de)解決方(fang)案，未來(lai)系統(tong)的(de)(de)適(shi)用(yong)(yong)性(xing)才會好。

MES系統在生產管理方面的突破

    關于真(zhen)正適(shi)用(yong)性的(de)(de)MES系統導入， MES系統會將(jiang)工(gong)廠的(de)(de)生產(chan)信息(xi)(xi)做到即(ji)時化(hua)、數據化(hua)與(yu)透明化(hua)。工(gong)廠可以(yi)采用(yong)這(zhe)些生產(chan)信息(xi)(xi)做出許多管(guan)(guan)理(li)上(shang)(shang)的(de)(de)應(ying)用(yong)。所(suo)以(yi)，有(you)別(bie)于以(yi)往的(de)(de)作(zuo)業管(guan)(guan)理(li)，可以(yi)尋(xun)求一些改變(bian)，可能是(shi)在生產(chan)流程(cheng)、績(ji)效(xiao)管(guan)(guan)理(li)或(huo)品質管(guan)(guan)理(li)。因此(ci)企業在生產(chan)管(guan)(guan)理(li)中，都要有(you)改變(bian)的(de)(de)心理(li)準(zhun)備(bei)。而如(ru)何(he)去突破?也看企業如(ru)何(he)去運用(yong)這(zhe)些MES相關信息(xi)(xi)，在生產(chan)管(guan)(guan)理(li)上(shang)(shang)做出最適(shi)合企業自身的(de)(de)改變(bian)，以(yi)尋(xun)求突破與(yu)精進。

    但是，MES系(xi)(xi)統(tong)(tong)導入(ru)后所有(you)生(sheng)產(chan)管(guan)(guan)理(li)相(xiang)關的(de)問題(ti)都會迎刃而解(jie)嗎?答案當然是否定的(de)。MES系(xi)(xi)統(tong)(tong)只能(neng)夠將(jiang)生(sheng)產(chan)中的(de)相(xiang)關信息分析(xi)并(bing)(bing)反(fan)饋出(chu)來(lai)，還(huan)是必(bi)須(xu)結合(he)(he)(he)有(you)效的(de)管(guan)(guan)理(li)制度(du)與規則，加以輔助與執(zhi)行。例如(ru)：系(xi)(xi)統(tong)(tong)已經清楚的(de)記錄并(bing)(bing)分析(xi)出(chu)，某位生(sheng)產(chan)線(xian)上的(de)作(zuo)業(ye)(ye)員(yuan)(yuan)在黏合(he)(he)(he)的(de)操作(zuo)工序上，生(sheng)產(chan)作(zuo)業(ye)(ye)的(de)產(chan)品良率明顯(xian)偏低。這(zhe)時若是沒(mei)有(you)結合(he)(he)(he)管(guan)(guan)理(li)制度(du)對此作(zuo)業(ye)(ye)員(yuan)(yuan)做出(chu)相(xiang)應(ying)的(de)動(dong)作(zuo)，那系(xi)(xi)統(tong)(tong)所反(fan)饋出(chu)來(lai)的(de)信息，便無法(fa)結合(he)(he)(he)實際(ji)的(de)執(zhi)行處(chu)理(li)動(dong)作(zuo)來(lai)解(jie)決問題(ti)。所以，系(xi)(xi)統(tong)(tong)并(bing)(bing)不(bu)是可以解(jie)決所有(you)的(de)問題(ti)，必(bi)須(xu)與管(guan)(guan)理(li)面做結合(he)(he)(he)，才能(neng)將(jiang)系(xi)(xi)統(tong)(tong)導入(ru)效益真正發揮。

    如何建(jian)立個性化的(de)mes系統?一(yi)定要建(jian)立在(zai)誠(cheng)實(shi)面(mian)對自己的(de)制造(zao)困難與(yu)(yu)瓶頸(jing)、掌握改變(bian)與(yu)(yu)突(tu)破的(de)契機。并透(tou)過經驗豐富的(de)MES顧問(wen)，來(lai)正視企業在(zai)生產制造(zao)上的(de)問(wen)題(ti)與(yu)(yu)需求，落實(shi)制造(zao)與(yu)(yu)生產管理面(mian)的(de)整合(he)，建(jian)議(yi)您導(dao)入MES ，來(lai)打造(zao)企業全方位的(de)產能優(you)勢，提升整體競爭力。